『まかせる技術』仕事と部下をベストマッチングさせた事例とテクニック集

著者
富村 興
サイズ
四六判 p.215
ISBN
978-4-434-22477-5 
発行
2016年9月25日
価格
1500円(税別)
目次

はじめに
序 章 あなたのまかせ方は間違っている
第1章 まかせる前にやっておくべきこと
第2部 部下の「こだわり」を発見せよ!
第3章 部下がこだわる「4つの軸」
第4章 好かれたい上司は嫌われる
第5章 最強のチームを作るための3つのステップ
第6章 強い組織を育てるマネジメントサイクル
あとがき


『まかせる技術』仕事と部下をベストマッチングさせた事例とテクニック集

みなさんは部下に、どのように仕事を任せていますか?
「とりあえず目の前にいる部下にやらせる」
「上手くいかなかったら、とりあえず叱って気合を入れさせる」
「それでもダメだったら、とりあえず他のできそうな部下にやらせる」

そんな「とりあえず仕事をさせる」方法で、果たして部下が成長するでしょうか?

本書は、20年間で約2万人以上のビジネスパーソンを熱血指導する人材開発トレーナーが「部下の意欲を引き出す仕事の任せ方」を伝授する1冊です。
実際に現場で起こっている出来事から厳選した32事例をもとに、どのように仕事を任せたらいいのかを、4コマ漫画を入れながらわかりやすく解説。
幅広い業界、職種の事例が盛り込まれているため「あー、あるある」「そうか、自分のやり方は間違っていたのか」と、すでに多くの読者から共感をいただいています。

部下の育成に悩む部長・課長は必見です!
富村 興(とみむら・こう)
1951年 福岡県生まれ。能力開発トレーナー。
小売業の世界で、店舗運営や企画部門のマネジメントを経験した後、40代でマネジメント能力開発をテーマに株式会社コウズクリエーションを設立。現在、同社の代表取締役。
リーダーシップ、マネジメント領域で能力開発研修およびコーチングを中心に展開している。研修を通してつかんだ現場の素晴らしいマネジメントの知恵や工夫を多くの方々に伝え、マネジメントの世界が元気になるように支援している。

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